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基本信息 |
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个人相片 |
姓 名: |
刘真珍 |
性 别: |
女 |
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政治面貌: |
群众 |
学 历: |
大专 |
民 族: |
汉 |
年 龄: |
34 岁 |
身 高: |
165 CM |
体 重: |
57 KG |
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求职意向 |
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求职类型: |
全职 |
要求月薪: |
面议 |
希望职业: |
经营/管理类 - 不限 |
希望职位: |
经理 |
工作经验: |
不限 |
技能特长: |
企业管理
ISO体系
人事行政 |
自我评价: |
有15年以上企业中高层管理经验,其中7年全盘管理300多人工厂;
对人事、行政、生产、品质、PMC等有丰富的实战经验; |
教育情况 |
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时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
1997-9 - 1999-7 |
通城县第三高级中学 |
无 |
高中 |
专业描述 |
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时间 |
所在学校 |
专业 |
学历 |
2003-5 - 2005-7 |
鄂州职业大学 |
工商企业管理 |
大专 |
专业描述 |
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培训经历 |
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时间 |
培训机构 |
培训地点 |
2005-6 - 2005-9 |
广州亚士博企业管理咨询公司 |
东莞 |
培训课程 |
获得证书 |
ISO9001:2000全部课程 |
ISO9001:2000内审员资格证 |
详细描述 |
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时间 |
培训机构 |
培训地点 |
2009-9 - 2009-10 |
北京华夏环科顾问公司 |
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培训课程 |
获得证书 |
ISO9001:2008全部课程 |
ISO9001:2008内审员资格证 |
详细描述 |
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时间 |
培训机构 |
培训地点 |
2013-5 - 2013-6 |
东莞同兴企业顾问公司 |
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培训课程 |
获得证书 |
ISO9001:2008全部课程 |
ISO9001:2008内审员资格证 |
详细描述 |
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工作经历 |
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时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2015-3 - 至今 |
广东粤元机电科技有限公司 |
私营企业 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
贸易/进出口 |
人力资源部 |
经理 |
想回老家发展 |
工作描述 |
1、全面负责人事、行政、后勤的工作;
2、编写公司所有框架性文件,人事管理制度、薪酬制度、会议规定等等;
3、劳动合同、社保工伤、销售及薪酬协议等的拟定;
4、组织和完善员工福利、晚会/年会组织安排;
5、参与公司重大决策;
6、兼总助相关工作;
7、涉外事务的相关外联工作等 |
时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2012-10 - 2015-1 |
东莞市扬光五金制品有限公司 |
私营企业 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
通信(设备/运营/增值服务) |
总经办 |
总特助兼管理部负责人 |
自身发展考虑 |
工作描述 |
1、全面负责管理部的工作(人事、行政、后勤、**、电工、司机);
2、协助总经理管理公司相关事务,跟进各项事务进程;
3、从零开始编写公司各项规章制度、流程及标准;
4、ISO管代,导入ISO9001:2008体系,并取得证书;
5、各项集体活动、拓展、会议的主导组织;
6、全国性行业国际展会的筹划、外联、布展、参展等事务主导;
7、公司网络、电话、电脑服务器、加密系统权限控制及管理;
8、企业微信公众平台的建设、管理;
9、阿里巴巴中文站的运营管理;
10、代表公司或总经理参与外联及商会活动等。 |
时间 |
公司名称 |
公司性质 |
2005-6 - 2012-9 |
东莞市万业达电子有限公司 |
私营企业 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料等) |
总经办 |
总经理助理(全面运营管理) |
家中有事 |
工作描述 |
1、在总经理的指引下负责公司全面运营及统筹管理;
2、公司大小事务的决策和协调;
3、各部门工作报告、单据的审核指示;
4、供应商会议的主持;
5、国内/外客户或政府人员来访的接洽和安排;
6、公司管理层例会的主持;
7、代表公司参与政府会议及外联工作;
8、劳资纠纷及工伤问题的处理。 |
时间 |
公司名称 |
公司性质 |
1999-8 - 2005-4 |
正桦电子有限公司(大焜集团) |
外商独资 |
所属行业 |
所在部门 |
职位名称 |
离职原因 |
原材料及加工(金属/木材/橡胶/塑料等) |
厂务部 |
制造/品保/生管课长 |
回广东发展 |
工作描述 |
1、从一线员工半年升至班长,2月后升组长,半年后调至江苏分工厂任制造一课课长约1年半;
2、后副总安排任品保课课长约2年;
3、内部调岗至厂务经理室任生管(课长级),负责全厂生产统筹及排期、交货管理;
4、期间全面学习了台企先进的管理方法和行业专业知识;
5、从广东到江苏,了解了两地**的差异,懂得适时调整管理思维;
6、参与江苏新工厂启动,实练部门重组,从零开始起步的程序及方法;
7、一线管理经验的积累;以及换岗轮岗后换位思考的能力拓展。 |
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